Гордость Новосибирска и НГАСУ (Сибстрин): директор «Горводоканала» Юрий Николаевич Похил
Празднуя 95-летний юбилей Сибстрина, мы продолжаем знакомить вас с его выпускниками, достигшими значительных успехов в своей профессии, трудящимися на благо родного города и всей страны. Нам есть с кого брать пример!
Сегодня представляем вам Юрия Николаевича Похила – выпускника НИСИ им. В.В. Куйбышева 1984 г., директора МУП г. Новосибирска «Горводоканал», Заслуженного работника жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, Почетного жителя города Новосибирска.
– Юрий Николаевич, расскажите, пожалуйста, о Ваших студенческих годах. Каково было учиться в Сибстрине?
– Учили нас как надо! Набирали на поток 100 человек, а к 3-му курсу оставалось чуть больше 50. Никого не баловали, но и специально никого не уничтожали. Из всей плеяды педагогов, которые нас учили с самого первого курса, трудно даже выделить, чтобы кто-то был более принципиальным, а кто-то слабовольным и занимался попустительством. Кого ни возьми, все требовали конкретно, последовательно. Учиться было нелегко. Ведь, помимо знаний, есть еще необходимость вжиться в студенческую среду, закрепиться, найти себе похожих, заинтересоваться. Учеба – это не только получение знаний, но и формирование навыков адаптировать полученные знания в реальной жизни.
– И что помогло Вам вжиться в эту школу жизни?
– Мне помог спорт. Я с детства занимаюсь хоккеем, он со мной и по сей день. В сборной Сибстрина играл с первого курса. Благодаря этому, узнал всех ребят из нашей сборной по хоккею, со всех факультетов. Это были в основном старшекурсники, и общение с ними позволило быстро вжиться в среду вуза.
– В Сибстрине была секция хоккея?
– Да, была сборная команда, причём приличная. Сибстрин в хоккее тогда выглядел очень достойно, входил в пятерку сильнейших команд, участвовавших в первенстве среди вузов, проводимом спортивным обществом «Буревестник». Тренировались мы на льду СКА.
– Каких преподавателей Вы вспоминаете с особенной теплотой?
– С третьего курса у нас началось обучение уже самой профессии, нам стали преподавать не только общие знания, но и то, зачем мы пришли в институт. Я же учился на теплогазоснабжении и вентиляции. Это очень многогранная специальность. Преподавали нам ключевые специалисты, которые были интересны как личности, знающие профессию: по отоплению – Ю.А. Коростелёв, по вентиляции – Г.Д. Лифшиц. Они были с собственной историей, пришедшие с производства. Адаптировав свои знания на производстве, передавали эти знания нам, студентам. Они понимали, какие знания нам надо давать. Не просто дежурно заполнить журнал, но научить нас именно тому, с чем мы в дальнейшем столкнемся на производстве. Наш декан Александр Александрович Зюзин – крупнейший специалист своего дела, зав. кафедрой Анга Александрович Сандер – выдающийся учёный, фронтовик. Люди с уникальными человеческими качествами. И у нас было к ним огромнейшее уважение, понимание масштаба фигуры и уровня профессионализма. Поэтому для выпускников Сибстрина эти люди, специалисты, надолго остались в памяти и повлияли на наши основные жизненные результататы. Я их всех с уважением вспоминаю. Были бы они живы – с радостью продолжил бы общение, приехал на чай. Но, к сожалению, люди уходят, и многих из них уже нет в живых.
Сейчас с удовольствием поддерживаем отношения с Аркадием Петровичем Яненко. Он, хоть и не учил нас непосредственно, но, когда я уже входил в профессию, был ректором института. И мы с ним поддерживали отношения уже не как студент с преподавателем, но как коллеги. Между нами сложились и тёплые человеческие отношения, и профессиональный диалог. Пожалуй, во многом благодаря этим отношениям я и являюсь одним из попечителей университета. В те непростые постсоветские годы я видел, как необходимо было сохранить вуз, придать ему новую историю. Видел важность вуза для региона.
– Мы знаем, что «Горводоканал» постоянно оказывает помощь университету. Расскажите, как это происходит, как выбираются точки приложения помощи.
– Пусть конкретные примеры нашей помощи останутся в архивах вуза, не будем на них сегодня акцентировать внимание. Скажу только, что мы просто реагировали на конкретные нужды. Например: нужно компьютеризировать учебную аудиторию; требуется ремонт в каком-то помещении, и т.д. Наша задача – выпускников, тех, кто любит вуз, который дал нам дорогу в жизнь, – понимать: а смогли бы мы чего-то достичь в своей жизненной истории без него? Если же ты понимаешь, что твои достижения – результат не только твоих природных данных, но и полученного образования, работы педагогов, всего того, без чего ты не смог бы уверенно преодолевать эту профессиональную дистанцию, то тебя не нужно уговаривать помочь. Здесь нужно только найти возможность оказать эту помощь. Я, например, представляю коллектив «Горводоканала». Мы не имеем сверхприбылей, у нас много сложностей. Ежедневно боремся с проблемами отраслевого характера, экономическими, связанными с самой спецификой производства. Но когда люди сталкиваются со сложностями, они становятся более щедрыми.
Мы не стремимся лишний раз про себя рассказывать, просто делаем свое дело. Такова наша философия, полученная, в том числе, и в Сибстрине.
.jpg)
– Расскажите, где трудились после выпуска из Сибстрина. Куда попали по распределению?
– После окончания института по направлению работал на строительном комбинате в Томской области, занимаясь переводом промышленного производства на газоснабжение. Позднее перешёл в Специализированное монтажно-наладочное управление Министерства среднего машиностроения СССР (отвечавшее за развитие атомной промышленности), занимаясь вопросами промышленной вентиляции и кондиционирования. C 1991 по 1996 гг. работал в УКСе Новосибирского Горисполкома по развитию инженерной инфраструктуры города (строительство магистральных водоводов, коллекторов, очистных сооружений канализации). В августе 1996 г. с должности начальника УКСа распоряжением мэра г. Новосибирска был назначен директором Муниципального унитарного предприятия города Новосибирска «Горводоканал».
– Наверно, все было непросто в 1996 г.
– Конечно! Времена были жесткие, экономика всей страны разрушена. Расчётов в рублях вообще практически не существовало: взаимозачеты, бартер и т.п. Не было самого элементарного, и «никто никому ничего не должен». Как было спасти этот корабль, на котором держится весь город? Но мы выжили, не утонули, не накренились. Сохранили в том числе и человеческий капитал – от нас люди не бежали. И технологии не растеряли. У нас не было серьёзных сбоев, заметных для горожан. Мы собрались в единое целое, стали сначала стабильными, потом надёжными, а затем перспективными и развитыми. Теперь мы можем двигаться вперёд спокойно и ровно, исходя из понимания реальной иерархии важности того или иного вопроса. Город в лице нашего предприятия получил надёжный инструмент, который точно нигде не тормозит его развитие, ни разу не подвёл по качеству водоснабжения, не нарушил экологическую среду. Мы трудимся стабильно, качественно, достойно, соответствуя сегодняшнему дню.
– Сколько человек трудится на Вашем предприятии?
– На сегодняшний день у нас около 3 200 сотрудников.
– И как же управлять такой громадой?
– Обычно, в ежедневном режиме. Конечно, я не могу, как на заводе, за рабочий день обойти все рабочие места – «Горводоканал» даже территориально рассредоточен по разным частям города. Просто нужно чувствовать, понимать, что на каждом локальном участке выполняются соответствующие функции. У нас все подразделения зависят друг от друга, потому что результат работы – общий. У нас замкнутый цикл производства: работа считается выполненной только тогда, когда вода пройдёт весь технологический путь от водозабора на станциях водоподготовки до очистки стоков на очистных сооружениях канализации и возвращения в реку. И на каждом этапе создается соответствующее качество. В этом процессе принимает участие каждый из этих 3 200 человек. Работа, конечно, сложная, но если она приведена в правильную систему, с воспитанием в людях персональной и коллективной ответственности, сопричастности результату, то она будет выполнена четко.
– Мы знаем, что Вы также являетесь депутатом Законодательного собрания Новосибирской области. Расскажите немного об этом.
– Я являюсь депутатом Законодательного Собрания по 17 избирательному округу, который охватывает населенные пункты Мошковского и Новосибирского районов, с общей численностью избирателей более 50 тыс. человек. И моя задача как депутата – сделать жизнь этих людей более комфортной, благополучной и защищенной. В региональном парламенте я занимаю должность заместителя председателя по социальной политике, здравоохранению, охране труда и занятости населения. Эти сферы касаются абсолютно каждого человека, поэтому законотворческой работы у комитета всегда очень много. Помимо этого, ведётся работа на округе с населением. В ходе встреч с жителями узнаём об их проблемах и потребностях и ищем способы помочь в решении тех или иных вопросов. Избирателям важно знать, что их слышат, о них заботятся и что их просьбы не остаются на бумаге, а превращаются в конкретные дела. Например, построили новый ФАП или школу, новый водопровод на улице проложили, скважину с водоочисткой – работа депутатского корпуса заключается в том, чтобы совместно с исполнительной властью создавать условия для развития Новосибирской области. Это большая коллективная работа, в которой задействовано множество специалистов в различных областях. К примеру, со мной в комитете работает главный врач областной больницы Анатолий Васильевич Юданов – опытнейший врач, кандидат медицинских наук, который знает о проблемах здравоохранения изнутри. И вот как раз благодаря таким людям в региональном парламенте, мы можем принимать взвешенные, максимально эффективные решения, призванные повышать качество жизни наших земляков.
– Скажите два слова о Вашей семье.
– Семью я создал уже после института. Получилось так, что много ездил, работал в различных городах, а женился на выпускнице Сибстрина. От судьбы не уедешь. У нас двое детей – дочь и сын. Дочь окончила юридический институт, сын – практикующий хирург-стоматолог. Моя семья создает надёжный тыл и даже подталкивает вперед: «Иди вперед, будь лучшим, а мы тебя не подведем!»
– И напоследок скажите несколько слов: советов, напутствия – нашим студентам, нынешним и будущим.
– Первый мой совет – не лениться и глубже смотреть на то, что, казалось бы, уже понятно. Во время учебы иногда кажется: «Зачем мне все эти знания?» Но со временем понимаешь, что все они нужны. Поэтому советую не упрощать сознательно свою профессию, брать по максимуму то, что может вам дать университет. Даже если тяжело, всё равно стараться, навёрстывать, постигать. Когда-то это обязательно пригодится.
Желаю всем студентам закончить вуз с полным багажом знаний и навыков и сразу, в начале своего профессионального пути, попасть в коллективы, которые смогут привить самое лучшее, а именно: профессиональную дружбу, поддержку, знания и опыт тех, кто глубоко освоил данную профессию. Эти богатства ничем невозможно заменить, но если впитать их на входе в профессию, то приобретаешь даже не фундамент, а мощнейшую платформу, которая позволит уже уверенно смотреть на мир и добиваться профессиональных вершин. И, конечно, желаю быть счастливыми. Найти своих близких по духу людей во всех отношениях.
Беседовала главный редактор ВС Э.Е. Полякова
МУП г. Новосибирска «ГОРВОДОКАНАЛ» занимает третье место в России (после Москвы и Санкт-Петербурга) по масштабам производственно-технического комплекса систем водоснабжения и водоотведения. Коллективом предприятия решаются серьёзные задачи по развитию и модернизации жизнеобеспечивающей инфраструктуры.
За 29 лет работы под руководством Ю.Н. Похила предприятие стало одним из признанных лидеров страны по качеству питьевой воды и бесперебойности ее подачи. Новосибирск неоднократно получал звание самого благоустроенного города России в номинации «За высокое качество и надежность водоснабжения». Вся питьевая вода обеззараживается ультрафиолетом, и ее смело можно пить из-под крана.
МУП г. Новосибирска «ГОРВОДОКАНАЛ» входит в топ-10 самых экологичных предприятий России и является Лидером природоохранной деятельности в РФ.
Одно из очень важных и нужных дел помощи университету со стороны «Горводоканала» был капитальный ремонт и оборудование лаборатории на кафедре водоснабжения и водоотведения.
Ректор НГАСУ (Сибстрин) Юрий Леонидович Сколубович отметил:
– Самим нам сделать такое учебное пространство невозможно. Это уже пятая крупная аудитория, которую помог сделать «Горводоканал». Кроме того, очень много «Горводоканал» помогает нам и с практиками студентов, и со стипендиями, и с трудоустройством выпускников. Юрий Николаевич Похил является одним из самых активных членов Попечительского совета вуза, который всегда откликается на наши нужны. Спасибо от всего коллектива и студентов Сибстрина! Данная лаборатория позволит обучающимся более качественно воспринимать тот материал, который будут доносить до них преподаватели. Чтобы в дальнейшем, приходя на «Горводоканал», они помогали ему развиваться.
На что Юрий Николаевич Похил, в свою очередь, ответил:
– Сибстрин является настоящей кузницей кадров для города. Вуз создал огромный потенциал инженерно-технических работников, занятых во всех сферах экономики, в первую очередь в строительной отрасли. Эти люди сделали Новосибирск третьим по стране, непохожим на другие города, со своей красотой и надежностью. В Сибстрине была и есть кафедра, которая готовит специалистов конкретно для нашей отрасли. Если говорить про «Горводоканал», то практически 90 % инженерно-технических работников у нас – это выпускники Сибстрина. Из них 80 % – это выпускники, прошедшие обучение на кафедре ВиВ. И мне хочется, чтобы, приходя сюда учиться, студенты понимали, что они правильно выбрали профессию, чувствовали ее важность и нужность, ведь без водоснабженцев нет завтрашнего дня. И мы готовы принимать студентов на ознакомительные и производственные практики, конкурсы профмастерства, спортивные и другие мероприятия. Мы хотим, чтобы студенты понимали, что у них есть как стратегический партнер во время учебы, так и стратегическая площадка, куда они придут после окончания вуза и вырастут до серьезных профессионалов.
